Rodrigo Tremante

Convidado

Neste episódio, Antonio Emiliano recebe Rodrigo Tremante, CFO e Board Member da Skyone, executivo com sólida formação financeira e uma carreira construída em posições de liderança nas áreas de finanças, governança e estratégia corporativa. Ao longo de sua trajetória, atuou em ambientes corporativos de alta complexidade e, mais recentemente, passou a integrar uma empresa de tecnologia em forte expansão, reunindo experiências complementares entre o rigor financeiro de grandes estruturas e a dinâmica de organizações orientadas à inovação.

Sua vivência inclui decisões estratégicas em conselhos, construção de agendas de crescimento inorgânico, avaliação de riscos e execução de iniciativas voltadas à geração consistente de valor. No episódio, Rodrigo compartilha aprendizados acumulados ao longo dos anos, sempre com foco em disciplina financeira, governança, pragmatismo e alinhamento entre estratégia e pessoas.

Sobre o episódio

Neste episódio, Rodrigo compartilha aprendizados centrais de sua trajetória como executivo financeiro, detalhando como disciplina financeira, clareza estratégica e execução consistente sustentam uma agenda bem-sucedida de M&A. A conversa percorre decisões reais vividas ao longo de processos de crescimento inorgânico, mostrando como rigor financeiro e inovação podem avançar em paralelo sem comprometer a criação de valor.

O diálogo vai além de valuation e estrutura de deal, explorando temas como governança, desenho de contratos, relacionamento com founders e o impacto do fator humano na viabilidade das transações. Com reflexões práticas sobre integração pós-M&A, avaliação de riscos, adaptação de linguagem e acompanhamento de resultados, o episódio oferece uma visão aplicada sobre como estruturar e executar estratégias de M&A em empresas de tecnologia e ambientes de crescimento acelerado.

Tópicos abordados

• O papel da disciplina financeira como base para o crescimento sustentável, mesmo em ambientes de inovação e tecnologia
• Como equilibrar investimento em inovação com controle de custos e alocação eficiente de capital
• A construção de uma agenda estruturada de M&A como ferramenta estratégica de crescimento
• Boas práticas de governança e aprendizados práticos em contratos e proteções em transações de M&A
• A importância de adaptar linguagem, expectativas e processos ao perfil dos empresários e founders do outro lado da mesa
• O lado humano do M&A e como relacionamento e confiança influenciam o sucesso das transações
• Valuation na prática, com foco em geração de valor, sinergias e execução
• A relevância do pós-M&A, integração e acompanhamento para capturar o valor esperado das aquisições
• Recomendações para conselhos e lideranças que estão iniciando ou amadurecendo uma estratégia de crescimento inorgânico