Elvira Presta​

Convidado

Neste episódio, Antonio Emiliano recebe Elvira Presta, CFO do New Wave Group, executiva com trajetória construída em finanças, transformação empresarial, infraestrutura e setores regulados. Ao longo da carreira, atuou em empresas de bens de consumo, telecomunicações, ferrovias e energia, ocupando posições de liderança financeira, executiva e em conselhos de administração.​

Sua experiência combina domínio dos números, proximidade com a operação e participação em processos de grande complexidade. Na Eletrobras, atuou como conselheira independente, CFO e presidente interina, integrando a liderança responsável pela reorganização da companhia, pela reconstrução da relação com o mercado e pelo processo de capitalização.​

Sobre o episódio

Neste episódio, Elvira mostra por que nenhuma grande transação se sustenta apenas em uma planilha. Para sair do modelo financeiro e chegar à execução, uma decisão precisa passar por quatro testes: ser financeiramente consistente, juridicamente possível, politicamente aceitável e operacionalmente executável.​

A partir de experiências em empresas complexas e setores regulados, a conversa explora a evolução do papel do CFO, a importância de conhecer profundamente a operação, o impacto da governança na percepção de valor e a necessidade de construir uma narrativa clara, transparente e sustentada por entregas.​

Elvira também discute como as empresas devem se preparar para acessar capital, como os investidores comparam diferentes oportunidades e quais perguntas conselhos e lideranças precisam fazer antes de aprovar uma transação.​

Tópicos abordados

• A evolução do CFO de guardião financeiro para parceiro estratégico do negócio ​
• Inteligência artificial, cibersegurança e letramento digital na agenda financeira ​
• Como governança e transparência ajudam a reconstruir confiança e destravar valor ​
• Equity story, prestação de contas e a importância de entregar o que foi comunicado ​
• O teste dos quatro eixos: financeiro, jurídico, político e executável ​
• Como preparar uma empresa para M&A, dívida ou abertura de capital ​
• O relacionamento entre CFO, investidores e equipes de relações com investidores ​
• Motivação estratégica, alocação de capital, análise de riscos e integração cultural em M&A​