Marcelo Benti

Convidado

Neste episódio, Antonio Emiliano recebe Marcelo Benti, empreendedor e cofundador da QI Tech, empresa de tecnologia que desenvolve infraestrutura para serviços financeiros. Sua trajetória reúne experiência nos mercados financeiro e de tecnologia, com participação na criação e expansão de fintechs, no desenvolvimento de soluções de crédito, em captações de recursos e em processos de M&A. Marcelo combina conhecimento do ambiente regulatório, visão estratégica e experiência prática em decisões relacionadas a crescimento, capital e posicionamento de mercado.

Sobre o episódio

Neste episódio, Marcelo apresenta sua visão sobre o “Founder Mode” e explica por que o empreendedor deve manter um diálogo constante com investidores, mesmo quando não precisa captar recursos. Essa presença contínua ajuda a compreender os sinais do mercado, acompanhar as mudanças nas teses de investimento e preparar a empresa para aproveitar as próximas janelas de capital.

A conversa também explora o papel do timing nas decisões empresariais, o uso de M&A como complemento ao crescimento orgânico e a importância de construir relacionamentos antes que uma oportunidade se torne urgente. Com reflexões sobre ciclos econômicos, governança, valuations e inteligência artificial, o episódio oferece uma perspectiva prática sobre como fundadores podem preparar suas empresas para crescer, captar ou realizar aquisições.

Tópicos abordados

• O conceito de Founder Mode e por que o fundador deve permanecer próximo da operação e do mercado
• A importância de estar sempre em roadshow, mesmo sem uma captação em andamento
• Como construir relacionamentos consistentes com investidores e desenvolver uma leitura mais precisa do mercado
• O impacto do timing e dos ciclos econômicos nas decisões de crescimento e acesso a capital
• M&A como ferramenta complementar ao crescimento orgânico e à defesa de mercado
• A preparação necessária para captar recursos, realizar aquisições ou acessar o mercado de capitais
• A importância de avaliar fundadores, lideranças e compatibilidade cultural em uma aquisição
• Como governança, organização financeira e clareza narrativa aumentam a prontidão da empresa
• As diferenças entre os ambientes de investimento do Brasil e dos Estados Unidos
• O que caracteriza uma empresa realmente nativa em inteligência artificial