Mauricio Galvão

Convidado

Neste episódio, Antonio Emiliano recebe Maurício Galvão, CFO da Natural One e executivo de finanças com experiência em planejamento financeiro, controladoria, tesouraria, orçamento base zero, centros de serviços compartilhados e integração pós-M&A. Ao longo da carreira, atuou em empresas como Ambev e Kroton e participou de projetos complexos de transformação e integração empresarial no Brasil e em outros mercados.

Sua trajetória combina disciplina financeira, visão operacional e gestão de pessoas, com foco em alocação de capital, revisão de sinergias e captura de valor. Essa experiência lhe permite analisar o M&A além do fechamento da transação, considerando os desafios que surgem quando a tese precisa funcionar na realidade da operação.

Sobre o episódio

Neste episódio, Maurício apresenta uma visão pragmática sobre o que separa uma boa tese de M&A de uma integração capaz de gerar valor. A conversa explora a distância entre o plano e a execução, os limites das projeções iniciais e a importância de testar premissas com ceticismo antes de comprometer capital.

O episódio também aborda o papel do CFO em um cenário de juros elevados, no qual eficiência, crescimento e preservação de caixa precisam coexistir. Maurício discute os riscos da miopia do corte de custos, a influência da cultura na integração, a inteligência artificial como processo de gestão da mudança e a importância de ouvir pessoas capazes de questionar decisões e revelar riscos que o modelo financeiro não captura.

Tópicos abordados

• A diferença entre desenhar uma integração no PowerPoint e executá-la na realidade da operação
• Por que não existe um playbook universal para integrações e cada transação exige leitura de contexto
• Os limites da due diligence e das projeções construídas de forma top-down
• Como testar retornos, sinergias e teses de investimento com premissas mais conservadoras
• O impacto do custo de capital nas decisões de crescimento, investimento e M&A
• Como buscar eficiência sem cair na miopia do custo ou comprometer a criação de valor
• O papel da cultura, da empatia e da escuta ativa na integração de empresas e equipes
• Inteligência artificial, diversidade de pensamento e gestão da mudança como temas da agenda do CFO