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El impacto de la tecnología en M&A

08 septiembre 2023 | Blog

El impacto de la tecnología en M&A

El impacto de la tecnología en M&A

La tecnología está en evolución permanente, ofreciendo nuevas herramientas, inspirando las mejores prácticas y generando beneficios para los negociadores, cambiando por completo la forma en que se realizan las fusiones y adquisiciones. Doug Cullen, Chief Product and Strategy Officer de Datasite, conversó recientemente con Alex Clemente, director general de HBR Analytic Services, sobre cómo la tecnología está impactando el M&A.

¿Cómo el M&A ha cambiado en los últimos años, especialmente en la forma en que se realizan los deals?

Las nuevas tecnologías están impactando significativamente la forma en que se cierran los deals de M&A. Están remodelando varias etapas del proceso de negociación, automatizando tareas repetitivas, potenciando el análisis de datos y facilitando procesos en todas las fases del deal, incluida la gestión de pipeline, divulgación, preparación y due diligence, mejorando la eficiencia, permitiendo la toma de decisiones basadas en datos, y mejorando la colaboración entre las partes interesadas. 

Por ejemplo, las capacidades de la IA son inigualables cuando se trata de analizar grandes volúmenes de datos y contenidos para informar la toma de decisiones. En cuestión de minutos, en lugar de semanas, un mecanismo de IA puede redefinir cómo se procesan y organizan miles de archivos para los negociadores, en cambio, un analista analista de banca de inversión habría pasado semanas analizando, organizando y categorizando los miles de documentos necesarios para la revisión por parte de potenciales inversores y compradores.

Ahora, las herramientas impulsadas por IA en un data room virtual que almacena de forma segura documentos y artefactos digitales de M&A pueden realizar el trabajo en segundos, reduciendo simultáneamente el error humano y garantizando un mejor cumplimiento normativo.

¿Cómo son los procesos internos de M&A de las mejores empresas hoy en día?

La carga de trabajo de los negociadores ha aumentado debido a eventos que desafían el mercado. Los negociadores de hoy necesitan gestionar más con menos, desde cualquier lugar y en cualquier momento. Tener un lugar para gestionar todas las etapas de la negociación brinda a los negociadores la flexibilidad para gestionar mejor sus costos, reducir el riesgo de cumplimiento y aumentar su productividad. 

Las verdaderas mejores prácticas se basan en estos principios básicos. Los negociadores y sus equipos ejecutan transacciones de compra y venta al mismo tiempo. Las empresas que utilizan plataformas con aplicaciones conectadas que manejan todos los tipos de transacciones y todas las fases del deal simultáneamente son las que están logrando un verdadero éxito hoy en día, ya que esto permite que los negociadores encuentren con facilidad y rapidez su próxima oportunidad, realicen la due diligence, cierren el negocio y protejan sus datos para futuras transacciones.

¿Cómo ha cambiado la due diligence en los últimos años? 

Creo que los negociadores siempre están equilibrando dos objetivos al mismo tiempo. Siempre intentan hacer su trabajo de manera rentable y, en última instancia, ofrecer el valor empresarial a largo plazo que se crea cuando realizan adquisiciones o desinversiones tecnológicamente transformadoras. 

La due diligence efectiva vuelve a estar de moda, ya que realmente permite ser ágil en la forma de trabajar, desde el principio hasta el final del deal, ejecutando procesos con gran rigidez. El costo semanal de la due diligence es de aproximadamente cien mil dólares semanales para las empresas. 

Las inestables condiciones del mercado, el aumento de las tasas de interés y las desafiantes condiciones de financiamiento han hecho que los negociadores dediquen más tiempo que nunca a preparar deals y realizar la due diligence. De hecho, los tiempos de due diligence han aumentado 24 días, en promedio, desde 2021.

Creo que antes de 2022 había una carrera para completar la due diligence lo más rápido posible. Ahora el péndulo ha oscilado en la dirección opuesta y vale la pena dedicarle un poco más de tiempo. Los acuerdos de M&A con mayor duración en la preparación y due diligence dentro de Datasite tienen más probabilidades de tener éxito. 

Al mismo tiempo, las tecnologías emergentes, incluida la IA, están reduciendo muchos de los procesos manuales y lentos de gestión de deals, como la organización y categorización de carpetas en el data room. El uso de la IA para analizar datos también está ayudando a mejorar las evaluaciones. Las herramientas de análisis pueden ayudar a los vendedores a identificar tendencias en relación con los productos de la empresa, con los clientes o con su sector en particular y proporcionar insights regionales que antes no estaban disponibles. Y los datos protegidos por estas herramientas pueden ayudar a los compradores a posicionarse mejor, lo que incluye la identificación de sus fortalezas y debilidades, liberando la energía de los negociadores para realizar otras tareas, como el ajuste estratégico y cultural y las prioridades de ESG.

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